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產(chǎn)品管理主要是建模問(wèn)題

產(chǎn)品管理核心是如何系統(tǒng)建立數(shù)據(jù)體系，質(zhì)量體系，效率體系 PMFACE擁有自主研發(fā)的核心產(chǎn)品體系，幫助企業(yè)建立起完整的外部用戶、客戶管理模型，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理模型和內(nèi)部的KPI和OKR效果管理模型、非標(biāo)準(zhǔn)化情感管理模型

產(chǎn)品管理案例
描述

電商行業(yè)，企業(yè)希望融入互聯(lián)網(wǎng)+的感念，耗資3000萬(wàn)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)、開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，擴(kuò)展線上渠道

運(yùn)作半年，發(fā)現(xiàn)成本耗費(fèi)非常嚴(yán)重，線上售賣量增加了，根本無(wú)法cover成本，員工不喜歡新系統(tǒng)，操作過(guò)重。

問(wèn)題

產(chǎn)品效力出現(xiàn)了問(wèn)題。

1、需求不明確，渠道銷量不能增加企業(yè)利潤(rùn)，也沒(méi)有形成品牌資產(chǎn)。

2、投入不明確，產(chǎn)品效力沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，服務(wù)效力沒(méi)有得到提升。

3、產(chǎn)品流程混亂，產(chǎn)品是為了增加效率和價(jià)值，反而影響價(jià)值。

解決方案

調(diào)整產(chǎn)品架構(gòu)，減少大型系統(tǒng)研發(fā)量，聚焦在效率、渠道、應(yīng)用開(kāi)發(fā)，增強(qiáng)應(yīng)用產(chǎn)品項(xiàng)目輸出，再基于系統(tǒng)擴(kuò)展和產(chǎn)品周期建立可持續(xù)性發(fā)展策略

項(xiàng)目付費(fèi)
接洽、調(diào)研、評(píng)估費(fèi)用全免，項(xiàng)目結(jié)束再支付 按照產(chǎn)品效果百分比支付尾款

免費(fèi)咨詢

STEP1.咨詢
STEP2.授權(quán)

授權(quán)分析

產(chǎn)品構(gòu)建

STEP3.簽約
STEP4.服務(wù)

人工費(fèi)用

尾款結(jié)算

STEP5.完成
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產(chǎn)品管理主要出現(xiàn)在產(chǎn)品戰(zhàn)略、
產(chǎn)品架構(gòu)和產(chǎn)品策略問(wèn)題。